Plano de Negócios da Petrobras 2011-2015

  • 26/07/2011
Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras

Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras

Segmentos Investimentos
PN 2011-2015
(US$ bilhões)
% Investimentos
PN 2010-2014
(US$ bilhões)
%
Exploração e Produção 127,5 57% 118,8 53%
Refino, Transporte e Comercialização 70,6 31% 73,6 33%
Gás e Energia 13,2 6% 17,8 8%
Petroquímica 3,8 2% 5,1 2%
Distribuição 3,1 1% 2,4 1%
Biocombustível 4,1 2% 3,5 2%
Corporativo 2,4 1% 2,9 1%
TOTAL 224,7 100% 224,0 100%

 

A Petrobras divulgou, dia 25/07/2011, o Plano de Negócios 2011-2015 com investimentos totalizando US$ 224,7 bilhões (R$ 389 bilhões).

Os principais destaques do Plano são:
1.
Maior concentração dos investimentos no segmento de Exploração e Produção, cuja participação no total dos investimentos passou de 53% do Plano anterior para 57% no Plano atual;

2. Concentração (87%) dos investimentos em E&P também nos novos projetos incluídos no portfólio, com destaque para o desenvolvimento das áreas do pré-sal e da Cessão Onerosa;

3. Inclusão no Plano, pela primeira vez, de um programa de desinvestimento em um montante de US$ 13,6 bilhões, visando maior eficiência na gestão dos ativos da Companhia e rentabilidade;

4. Cenário positivo da economia brasileira, com crescimento vigoroso na demanda de derivados;

5. Curva de produção continua fortemente ascendente em função do início da produção de campos maiores e mais produtivos;

6. A Companhia espera duplicar suas reservas provadas até 2020;

7. Financiabilidade calcada principalmente na geração de caixa própria e, em relação aos recursos de terceiros, baseada apenas na contratação de novas dívidas, sem considerar emissão de ações. A necessidade de financiamento líquida, descontando a amortização, apresenta valor mínimo de US$ 7,2 bilhões por ano e valor máximo de US$ 12 bilhões por ano, de acordo com os cenários utilizados para a análise.

8. Preserva as condições de grau de investimento.

Leia a íntegra da Nota divulgada pela Petrobras.

26/07/2011|Seção: SINAVAL Informa|Tags: |